Главная / Без рубрики / Система постановки целей СМАРТ: описание и преимущества

Система постановки целей СМАРТ: описание и преимущества

Для решения конкретных целей предприниматели могут использовать различные методики, одной из результативных является СМАРТ, предполагающая не только постановку целей, но и выработку плана действий с этапами, позволяющими ее достичь. Рассмотрим коротко, как пользоваться этой системой, каковы ее плюсы и минусы.

система Смарт

Название методики представляет собой аббревиатуру SMART – каждая буква означает определенный критерий, применимый относительно к цели. Согласно данной концепции, она должна быть конкретной, измеримой, достижимой, актуальной, иметь ограничения по времени. Для достижения цели она разделяется на более мелкие «подцели» и задачи, которые делегируются между сотрудниками. С этого момента задача руководителя – контролировать процесс реализации. Более подробно узнать параметры целей вы можете на сайте https://secrets.tinkoff.ru/biznes-s-nulya/smart/, сейчас же рассмотрим некоторые базовые положения методики.

Она может использоваться не всегда, например, для творческих процессов, результат в которых предсказать невозможно, система не подходит. Зато ее допустимо применять в тех отраслях, в которых можно планировать определенный итог. Например, в отделе продаж устанавливают месячный план, а SMART позволяет его осуществить. Любая методика не лишена и некоторых недостатков, прежде всего, относительно СМАРТ – это отсутствие каких-либо гарантий достижения цели. Руководителю важно разработать конкретный план действия, определить сроки, проанализировать имеющиеся в наличии ресурсы и только после этого – донести цель до работников.

патент на грузоперевозки

Есть некоторые факторы, которые помешают достижению цели:

  1. Ухудшение мотивации – сотрудники просто не захотят прикладывать максимум усилий.
  2. Человеческий фактор.
  3. Иные факторы, которые не были выявлены на этапе планирования.

Несмотря на эти негативные моменты, СМАРТ-методика имеет множество плюсов, прежде всего – это четкая последовательность действий, направленных на достижение правильно поставленной цели. Каждый руководитель согласится, что придумать можно любую, самую амбициозную цель, но в реальных условиях, с опорой на конкретную команду специалистов добиться ее реализации не всегда получится. Поэтому очень важно, чтобы цель была достижимой, ограниченной во времени, опиралась на ресурсы конкретного предприятия.

Система имеет определенные ограничения. Использовать ее рекомендуется в периоды экономической стабильности на предприятии. Однако в кризисы, при турбулентности или глобальных катастроф, когда планирование само по себе невозможно, использовать СМАРТ не получится.

Оставить комментарий